Notre histoire
Est-il possible d’innover dans un environnement où la tradition est la base de tout ?
Moi, je pense que oui.
Et je le pensais déjà lorsque, enfant, j’ai commencé à aider mon père dans son travail, en l’accompagnant à travers la province pour réparer des tables de billard classiques dans les bars et les lieux de rencontre.
Après tout, mon grand-père avait fondé l’entreprise dans les années cinquante, en opérant sur lui-même une incroyable transformation : il avait abandonné son épicerie pour créer une société qui réparait et fabriquait des tables de jeu, surtout des billards.
Et pourtant, cette envie d’innover semblait s’être éteinte avec lui. C’est peut-être pour cette raison que je ne me suis jamais senti complètement impliqué dans l’entreprise familiale.
Sur les cinq frères, seul mon père avait envie d’essayer des choses nouvelles. L’entreprise, dans son ensemble, préférait continuer à faire ce qu’elle avait toujours fait, même si les temps changeaient – et il devenait objectivement difficile de le nier. Alors je restais en marge, j’aidais où je pouvais, j’apprenais, tout en nourrissant un désir de « neuf et différent », sans encore savoir comment le réaliser.
Puis il y a eu la pandémie.
Qui sait ce que mon grand-père aurait pensé de ce bouleversement terrible du « on a toujours fait comme ça » ?
Quelles nouveautés aurait-il tentées ? Parfois, les plus grands changements se produisent discrètement. On croit faire une chose… et puis, seulement après, on se rend compte qu’en réalité, on en faisait une autre. On construisait une nouvelle réalité, que l’on avait peut-être désirée, sans penser pouvoir vraiment la créer.
À cette époque, je me suis dit : si nous ne pouvons plus aller vendre nos billards en personne, faisons-le sur le web. Il n’y a pas d’alternative. Peut-être qu’il y en avait une, mais mon désir de changement, longtemps refoulé, a vu l’occasion et ne l’a pas laissée passer.
J’ai créé un site de e-commerce pour vendre en ligne les produits de l’entreprise familiale, mais géré par moi-même. Cela m’a permis d’expérimenter librement et d’observer.
Et petit à petit, j’ai remarqué que, même si je vendais au départ tout le catalogue, certains produits avaient plus de succès.
Des produits « inhabituels », qui combinaient tradition et innovation. L’un d’eux était la table de billard qui se transforme en table à manger.
Et je me suis passionné pour cette idée. Imagine offrir la possibilité d’avoir un billard même dans une maison où l’on ne peut pas consacrer une pièce entière au jeu. Imagine se rassembler autour du billard non seulement pour jouer, mais aussi pour déjeuner, prolongeant ainsi le plaisir d’être ensemble et la fréquence de son utilisation. Peut-être même tous les jours.
Imagine en faire un bel objet – pas seulement parce qu’il respecte la tradition, mais parce qu’il est belle d’une manière innovante. Un objet de design qui embellit une maison, même lorsqu’il n’est pas « utilisé ». Cette idée a commencé à frapper à la porte de mon esprit et n’a plus voulu partir.
Mais dans l’entreprise, tout le monde n’était pas aussi enthousiaste.
Une idée trop étrange. Trop différente. Et avec un marché trop petit. Je me disais : peu importe. Je préfère faire une seule chose très bien, plutôt que de faire un peu de tout moyennement. Je veux investir toute mon énergie, mes idées, mes aspirations dans quelque chose auquel je crois vraiment. C’est différent ? Tant mieux. C’est la bonne idée.
Mais seuls mon père et mon frère me comprenaient. Le reste de la famille me disait : c’est trop risqué. Si tu veux le faire, fais-le tout seul. Était-ce un saut dans le vide ? Sans aucun doute. Mais étais-je convaincu que c’était la bonne voie ? Oui. Alors j’ai sauté.
J’ai fondé ma propre entreprise, suivi de mon père et de mon frère.
Une entreprise qui produit uniquement des tables de billard transformables en tables à manger. Des objets innovants, non seulement dans l’idée, mais aussi dans le design.
Je voulais créer une entreprise qui, tout en s’appuyant sur la tradition et le savoir-faire de mon père, regarde vers l’avenir.
Expérimenter est notre credo – qu’il s’agisse d’une nouvelle application ou d’un nouveau design.
Regarder vers l’avenir est notre étoile polaire – que ce soit pour atteindre une production à impact zéro dans quelques années, ou pour offrir à ceux qui aiment le billard la possibilité de vivre leur passion autrement.
Aujourd’hui, Biliarditaly est une entreprise prospère, et pourtant elle ne se repose pas sur ses lauriers. Nous cherchons constamment de nouvelles voies : dans la production, la communication, l’optimisation des ressources.
Peut-être es-tu, toi aussi, une personne tournée vers l’avenir, qui n’a pas peur d’expérimenter de nouvelles solutions.
Je suis heureux que tu nous aies trouvés dans l’immensité du web.
Jette un œil à notre catalogue – ou mieux encore, contacte-nous : peut-être que nous travaillons justement en ce moment sur la solution parfaite pour toi.